Starten Sie Ihren Erfolg mit Di-Atomic
Bei Di-Atomic sind wir mehr als nur eine Agentur - wir sind Ihr Partner für globale Expansion. Unsere Reise ist geprägt von visionärem Denken, einer langen Innovationsgeschichte und einem engagierten globalen Team. Wir haben unsere Erfahrung genutzt, um eine leistungsstarke Plattform zu schaffen, auf der Hersteller skalieren, Broker florieren und Verbraucher eine Welt voller Möglichkeiten erschließen können. Entdecken Sie unsere Vision, erfahren Sie mehr über die Geschichte, die uns geprägt hat, und lernen Sie das globale Team kennen, das unsere Mission vorantreibt.
Unsere Vision
Bei Di-Atomic sind wir davon überzeugt, dass ein Hersteller, der in seinem lokalen Markt erfolgreich ist, auch global erfolgreich sein kann. Unsere Mission ist es, diese Expansion in Rekordzeit zu realisieren. Mit unserem mehrsprachigen Ansatz und modernster Technologie verbinden wir Ihre Produkte mit Händlern in über 200 Ländern weltweit. Wir setzen uns dafür ein, Barrieren abzubauen und Türen zu öffnen, damit Ihre Produkte jeden Winkel der Erde erreichen.
Unsere Mission
Bei Di-Atomic stellen wir uns eine vernetzte Welt vor, in der Hersteller, Makler und Verbraucher ein starkes Erfolgsdreieck bilden. Wir befähigen Hersteller zur globalen Expansion, indem wir ihnen die Werkzeuge und Technologien zur Verfügung stellen, die sie zur Skalierung der Produktion, zur Kostensenkung und zur Gewinnmaximierung benötigen. Wir ermöglichen es Maklern, lukrative Geschäfte mit Händlern abzuschließen, und helfen ihnen, durch verdiente Provisionen finanzielle Freiheit zu erreichen. Letztendlich sorgen wir dafür, dass private Verbraucher Zugang zu einer vielfältigen Produktpalette zu den bestmöglichen Preisen haben. Di-Atomic ist der Ort, an dem Innovation auf Chance trifft und ein florierendes Ökosystem entsteht, von dem alle Beteiligten profitieren.
Unsere Werte
Das Wesentliche tun, Überflüssiges eliminieren
Kostensenkung:
Wir setzen uns dafür ein, Kosten zu senken, ohne Kompromisse bei der Qualität einzugehen. Bei Di-Atomic stellen wir traditionelle Methoden in Frage und nutzen innovative Lösungen, um Prozesse zu optimieren. Unser Fokus liegt auf Effizienz, um sicherzustellen, dass jeder ausgegebene Euro einen Mehrwert schafft, nicht nur für uns, sondern auch für unsere Kunden. Wir tun dies mit Integrität und lehnen es ab, von der Produktion von Inhalten zu profitieren, damit Sie mit weniger mehr erreichen können.
Automatisierung und Technologie:
Wir nutzen die Kraft der Automatisierung und modernster Technologie, um die Effizienz zu steigern und Kosten zu senken. Bei Di-Atomic setzen wir Technologie ein, um die Kluft zwischen Herstellern und Händlern weltweit zu überbrücken und eine Echtzeit-Kommunikation und -Koordination zu ermöglichen, die allein durch menschliche Anstrengungen nicht erreicht werden könnte. Dieser Ansatz ermöglicht es uns, den Betrieb zu skalieren, globale Märkte schneller zu erreichen und sicherzustellen, dass unsere Kunden immer einen Schritt voraus sind.
Unermüdliches Streben nach Einfachheit:
Wir glauben, dass Einfachheit die ultimative Form der Raffinesse ist. Bei Di-Atomic konzentrieren wir uns darauf, unnötige Komplexität in all unseren Prozessen zu beseitigen. Das bedeutet, dass wir bestehende Normen ständig in Frage stellen und effizientere Wege finden, um dieselben Ergebnisse zu erzielen. Indem wir Abläufe optimieren und Reibungsverluste reduzieren, erleichtern wir es unseren Kunden, ihre Ziele schneller und effektiver zu erreichen.
Bei Di-Atomic übernehmen wir die Kontrolle über unsere wichtigsten Dienstleistungen, indem wir sie intern erbringen, einschließlich Wissenschaft, Compliance und Medienproduktion. Dieser Ansatz gewährleistet ein Höchstmaß an Qualitätskontrolle und hilft uns, Kosten zu senken. Indem wir diese kritischen Komponenten intern verwalten, fördern wir mehr Innovation und können schneller iterieren, was zu besseren Ergebnissen für unsere Kunden führt.
Vertikale Integration:
Unsere Geschichte
2017: Expansion nach Odessa und Vertriebsoptimierung
Eröffnung des Büros in Odessa: Im Jahr 2017 setzte Epixia seine strategische Expansion unter der Marke Starsoft fort, indem es ein neues Büro in Odessa, Ukraine, eröffnete, nur 200 km von Chisinau, Moldawien, entfernt. Dieser Schritt war Teil einer umfassenderen Bemühung, die operativen Fähigkeiten des Unternehmens in der Region zu verbessern.
Aufbau eines mehrsprachigen Teams: Das Büro in Odessa wurde zu einem Zentrum für die Einstellung mehrsprachiger Sales Development Representatives (SDRs). Dieses Team konzentrierte sich auf Lead-Recherche und Lead-Generierung und unterstützte damit die bestehenden Startups von Epixia.
Optimierung der Vertriebsprozesse: Die Erweiterung um das Büro in Odessa und das neue SDR-Team ermöglichte es Epixia, seine Vertriebsprozesse zu optimieren und die Effizienz und Effektivität in allen seinen Unternehmen zu verbessern. Diese Expansion stellte sicher, dass Epixia das Wachstum und den Erfolg seiner Startups durch gezielte und verfeinerte Vertriebsstrategien weiter vorantreiben konnte.
Aufbau eines mehrsprachigen Teams: Das Büro in Odessa wurde zu einem Zentrum für die Einstellung mehrsprachiger Sales Development Representatives (SDRs). Dieses Team konzentrierte sich auf Lead-Recherche und Lead-Generierung und unterstützte damit die bestehenden Startups von Epixia.
Optimierung der Vertriebsprozesse: Die Erweiterung um das Büro in Odessa und das neue SDR-Team ermöglichte es Epixia, seine Vertriebsprozesse zu optimieren und die Effizienz und Effektivität in allen seinen Unternehmen zu verbessern. Diese Expansion stellte sicher, dass Epixia das Wachstum und den Erfolg seiner Startups durch gezielte und verfeinerte Vertriebsstrategien weiter vorantreiben konnte.
2018: Übergang zu DEMAVIAS und Fokus auf Marketingautomatisierung
Aufbau im Bereich Marketingautomatisierung: Im Jahr 2018 wagte sich Epixia in den Bereich der Marketingautomatisierung vor und gründete Startups, die sich auf LinkedIn-Automatisierung, Instagram-Automatisierung und die Entwicklung fortschrittlicher Proxy-Technologien spezialisierten. Diese Innovationen wurden entwickelt, um digitale Marketingmaßnahmen über verschiedene Plattformen hinweg zu optimieren und zu verbessern.
Umbenennung in DEMAVIAS: Um die neue Ausrichtung und die erweiterten Fähigkeiten widerzuspiegeln, benannte sich Epixia in DEMAVIAS um - Dedicated Marketing Virtual Assistant. Diese neue Identität unterstrich das Engagement des Unternehmens, automatisierte Marketinglösungen anzubieten, die sich an die Bedürfnisse einer sich schnell entwickelnden digitalen Landschaft anpassen können.
Optimierung von Vertrieb und Targeting: DEMAVIAS legte großen Wert auf die Optimierung des Verkaufsprozesses. Durch die Identifizierung des idealen Kundenprofils und die Konzentration mehrsprachiger Marketingmaßnahmen auf diese Ziele konnte das Unternehmen präzisere und effektivere Marketingstrategien liefern. Diese Verlagerung verbesserte nicht nur die Vertriebseffizienz, sondern stellte auch sicher, dass die Marketingressourcen dort eingesetzt wurden, wo sie die größte Wirkung erzielen würden.
Umbenennung in DEMAVIAS: Um die neue Ausrichtung und die erweiterten Fähigkeiten widerzuspiegeln, benannte sich Epixia in DEMAVIAS um - Dedicated Marketing Virtual Assistant. Diese neue Identität unterstrich das Engagement des Unternehmens, automatisierte Marketinglösungen anzubieten, die sich an die Bedürfnisse einer sich schnell entwickelnden digitalen Landschaft anpassen können.
Optimierung von Vertrieb und Targeting: DEMAVIAS legte großen Wert auf die Optimierung des Verkaufsprozesses. Durch die Identifizierung des idealen Kundenprofils und die Konzentration mehrsprachiger Marketingmaßnahmen auf diese Ziele konnte das Unternehmen präzisere und effektivere Marketingstrategien liefern. Diese Verlagerung verbesserte nicht nur die Vertriebseffizienz, sondern stellte auch sicher, dass die Marketingressourcen dort eingesetzt wurden, wo sie die größte Wirkung erzielen würden.
2019: Die Geburt von Di-Atomic mit MyAirShield
Das MyAirShield-Projekt: Im Jahr 2019 erhielt DEMAVIAS (ehemals Epixia) ein unwiderstehliches Angebot von einer Gruppe deutscher, dänischer und chinesischer Investoren. Sie schlugen vor, dass DEMAVIAS unter der Leitung von Martin Shein seine Marketingdienstleistungen im Austausch gegen Anteile am Patent und an der Fabrik eines neuen Produkts, MyAirShield, anbieten sollte. Dies markierte den Beginn dessen, was schließlich Di-Atomic werden sollte.
Innovative Marketing und Wachstum: Martin Shein wandte dieselben Startup-Growth-Hacking-Methoden an, die bereits frühere Erfolge vorangetrieben hatten. Durch mehrsprachiges Marketing, Videoanimation, Erklärvideos, Lead-Recherche, Lead-Generierung und Marketing-Automatisierung baute DEMAVIAS auch eine begrenzte Netzwerkmarketing-Organisation auf, die Provisionen für die Vermittlung von Geschäften zwischen großen Händlern und MyAirShield zahlte. Dieser Ansatz war revolutionär für einen Fertigungskontext.
Globale Expansion und beispielloser Erfolg: Innerhalb von weniger als einem Jahr schloss DEMAVIAS Geschäfte in fast 100 Ländern ab und sicherte sich Zusagen zum Kauf von MyAirShield-Produkten im Wert von 1,4 Milliarden US-Dollar. Dieser Erfolg war ein Wendepunkt und zeigte die Kraft der Kombination innovativer Marketingstrategien mit der Herstellung.
Experte für Wissenschaft und Compliance werden: Die schnelle globale Expansion brachte auch erhebliche Herausforderungen mit sich, insbesondere in Bezug auf Compliance und regulatorische Angelegenheiten. Um diese Komplexität zu bewältigen, erweiterte DEMAVIAS sein Fachwissen durch die Einstellung von Wissenschaftlern, den Bau von Labors und wurde führend in Wissenschaft und Compliance. Diese Transformation legte den Grundstein für das, was Di-Atomic werden sollte.
Innovative Marketing und Wachstum: Martin Shein wandte dieselben Startup-Growth-Hacking-Methoden an, die bereits frühere Erfolge vorangetrieben hatten. Durch mehrsprachiges Marketing, Videoanimation, Erklärvideos, Lead-Recherche, Lead-Generierung und Marketing-Automatisierung baute DEMAVIAS auch eine begrenzte Netzwerkmarketing-Organisation auf, die Provisionen für die Vermittlung von Geschäften zwischen großen Händlern und MyAirShield zahlte. Dieser Ansatz war revolutionär für einen Fertigungskontext.
Globale Expansion und beispielloser Erfolg: Innerhalb von weniger als einem Jahr schloss DEMAVIAS Geschäfte in fast 100 Ländern ab und sicherte sich Zusagen zum Kauf von MyAirShield-Produkten im Wert von 1,4 Milliarden US-Dollar. Dieser Erfolg war ein Wendepunkt und zeigte die Kraft der Kombination innovativer Marketingstrategien mit der Herstellung.
Experte für Wissenschaft und Compliance werden: Die schnelle globale Expansion brachte auch erhebliche Herausforderungen mit sich, insbesondere in Bezug auf Compliance und regulatorische Angelegenheiten. Um diese Komplexität zu bewältigen, erweiterte DEMAVIAS sein Fachwissen durch die Einstellung von Wissenschaftlern, den Bau von Labors und wurde führend in Wissenschaft und Compliance. Diese Transformation legte den Grundstein für das, was Di-Atomic werden sollte.
2021: Übergang zu globalen Expansionsdienstleistungen und Online-Bildung
Ausstieg aus MyAirShield: Im Jahr 2021 stieg Martin Shein erfolgreich aus MyAirShield aus, was ihm ermöglichte, sich voll und ganz auf den Ausbau der Dienstleistungen von DEMAVIAS, jetzt unter dem Namen Di-Atomic, zu konzentrieren. Die Agentur verlagerte ihre Mission darauf, Hersteller weltweit zu unterstützen, und nutzte dabei die Expertise aus der MyAirShield-Erfahrung.
Globale Expansion und neue Angebote: Di-Atomic konzentrierte sich darauf, Fabriken bei der weltweiten Expansion zu unterstützen. Um dies zu erleichtern, entwickelte die Agentur zwei bedeutende Online-Kurse:
Compliance-Kurs: Dieser Kurs wurde entwickelt, um Herstellern dabei zu helfen, die Komplexität der globalen Compliance zu bewältigen und sicherzustellen, dass ihre Produkte internationalen Standards entsprechen.
BrokerZ.io: Di-Atomic startete BrokerZ.io, eine Netzwerkmarketing-Organisation, die weltweit provisionsbasierte Vertriebsmitarbeiter rekrutiert. Diese Vertreter werden darin geschult, Geschäfte zu vermitteln und das internationale Wachstum für Hersteller voranzutreiben.
SDR- und Lead-Generierungskurs: Darüber hinaus entwickelte Di-Atomic einen umfassenden Online-Kurs zu SDR und Lead-Generierung. Dieser Kurs zielte darauf ab, Sales Development Representatives (SDRs) mit den Fähigkeiten auszustatten, die zur effektiven Generierung von Leads und zur Unterstützung der globalen Expansion von Herstellern erforderlich sind.
Globale Expansion und neue Angebote: Di-Atomic konzentrierte sich darauf, Fabriken bei der weltweiten Expansion zu unterstützen. Um dies zu erleichtern, entwickelte die Agentur zwei bedeutende Online-Kurse:
Compliance-Kurs: Dieser Kurs wurde entwickelt, um Herstellern dabei zu helfen, die Komplexität der globalen Compliance zu bewältigen und sicherzustellen, dass ihre Produkte internationalen Standards entsprechen.
BrokerZ.io: Di-Atomic startete BrokerZ.io, eine Netzwerkmarketing-Organisation, die weltweit provisionsbasierte Vertriebsmitarbeiter rekrutiert. Diese Vertreter werden darin geschult, Geschäfte zu vermitteln und das internationale Wachstum für Hersteller voranzutreiben.
SDR- und Lead-Generierungskurs: Darüber hinaus entwickelte Di-Atomic einen umfassenden Online-Kurs zu SDR und Lead-Generierung. Dieser Kurs zielte darauf ab, Sales Development Representatives (SDRs) mit den Fähigkeiten auszustatten, die zur effektiven Generierung von Leads und zur Unterstützung der globalen Expansion von Herstellern erforderlich sind.
2004: Die Geburt von HotDigital und Epixia
HotDigital: Die Reise begann mit der Gründung von HotDigital, einem bahnbrechenden SaaS-Unternehmen, das die E-Commerce-Landschaft revolutionierte. Im Gegensatz zu den damaligen traditionellen Webshop-Lösungen bot HotDigital eine einzigartige Online-Plattform, auf der Benutzer ihre Webshops ohne Serverinstallation erstellen konnten - ähnlich wie Shopify heute. Diese Innovation zog Tausende von Kunden in ganz Deutschland an und half Unternehmen, nahtlos in den Online-Markt einzusteigen.
Epixia: Aufbauend auf dem Erfolg und den Erkenntnissen von HotDigital wurde Epixia gegründet, um speziell auf die Marketingbedürfnisse von E-Commerce-Unternehmen einzugehen. Epixia wurde zur Anlaufstelle für über 1.500 Unternehmen und bot umfassende Dienstleistungen an, vom Webshop-Design bis hin zu E-Mail- und Affiliate-Marketing. Dieses tiefe Verständnis der E-Commerce-Bedürfnisse ermöglichte es Epixia, maßgeschneiderte Marketinglösungen anzubieten, die den Erfolg unzähliger Online-Shops vorantrieben.
Epixia: Aufbauend auf dem Erfolg und den Erkenntnissen von HotDigital wurde Epixia gegründet, um speziell auf die Marketingbedürfnisse von E-Commerce-Unternehmen einzugehen. Epixia wurde zur Anlaufstelle für über 1.500 Unternehmen und bot umfassende Dienstleistungen an, vom Webshop-Design bis hin zu E-Mail- und Affiliate-Marketing. Dieses tiefe Verständnis der E-Commerce-Bedürfnisse ermöglichte es Epixia, maßgeschneiderte Marketinglösungen anzubieten, die den Erfolg unzähliger Online-Shops vorantrieben.
2006: Erstes multinationales Projekt mit DUBLI
Joint Venture mit BlueBuy/BlueTel: Im Jahr 2006 startete Epixia sein erstes multinationales Projekt, indem es ein Joint Venture mit den bestehenden Kunden BlueBuy und BlueTel sowie dänischen Investoren gründete. Diese Zusammenarbeit zielte darauf ab, einen innovativen Online-Marktplatz namens DUBLI zu schaffen.
Schnelles Wachstum und Erfolg: Unter der Leitung von Martin Shein kombinierte Epixia seine Expertise im Online-Marketing mit der Netzwerkmarketing-Erfahrung der dänischen Investoren. Das Ergebnis war ein erstaunliches Wachstum: DUBLI sammelte innerhalb von weniger als einem Jahr 220.000 aktive Vertriebsmitarbeiter und sammelte 18 Millionen US-Dollar im Vorfeld des Börsengangs.
Mehrsprachige und Offline-Vertriebserfahrung: Dieses Projekt war ein bedeutender Meilenstein für Epixia, da es sich um das erste in 22 Sprachen durchgeführte Projekt handelte und wertvolle Erfahrungen im Offline-Vertrieb lieferte. Der Erfolg von DUBLI setzte einen neuen Standard für die Fähigkeiten von Epixia bei internationalen und mehrsprachigen Projekten.
Schnelles Wachstum und Erfolg: Unter der Leitung von Martin Shein kombinierte Epixia seine Expertise im Online-Marketing mit der Netzwerkmarketing-Erfahrung der dänischen Investoren. Das Ergebnis war ein erstaunliches Wachstum: DUBLI sammelte innerhalb von weniger als einem Jahr 220.000 aktive Vertriebsmitarbeiter und sammelte 18 Millionen US-Dollar im Vorfeld des Börsengangs.
Mehrsprachige und Offline-Vertriebserfahrung: Dieses Projekt war ein bedeutender Meilenstein für Epixia, da es sich um das erste in 22 Sprachen durchgeführte Projekt handelte und wertvolle Erfahrungen im Offline-Vertrieb lieferte. Der Erfolg von DUBLI setzte einen neuen Standard für die Fähigkeiten von Epixia bei internationalen und mehrsprachigen Projekten.
2008: Expansion und Transformation mit AuktionMaster
Wachstum und Effizienz: Aufbauend auf dem Erfolg von HotDigital und Epixia war 2008 ein Jahr des bedeutenden Wachstums, insbesondere durch eine strategische Partnerschaft mit AuktionMaster, einem eBay-Unternehmen. Diese Zusammenarbeit führte zu einer Zunahme der Kunden und der Fähigkeit, mehr Projekte mit bemerkenswerter Geschwindigkeit und Effizienz zu bearbeiten.
Entwicklung zur Logistik: Die Rolle von Epixia erweiterte sich über traditionelle Marketingdienstleistungen hinaus und wagte sich in den Logistikbereich. Das Unternehmen begann, sich mit kritischen Herausforderungen zu befassen, mit denen E-Commerce-Unternehmen konfrontiert sind, wie z. B. Fulfillment und Versand. Durch die Zentralisierung der Lager- und Versandvorgänge für Tausende von Online-Unternehmen in Deutschland ermöglichte Epixia schnellere Lieferzeiten bei gleichzeitiger deutlicher Reduzierung der Lager- und Versandkosten. Diese Entwicklung verwandelte Epixia in einen umfassenden Dienstleister, der sowohl Marketing- als auch Logistiklösungen für den E-Commerce-Sektor anbietet.
Entwicklung zur Logistik: Die Rolle von Epixia erweiterte sich über traditionelle Marketingdienstleistungen hinaus und wagte sich in den Logistikbereich. Das Unternehmen begann, sich mit kritischen Herausforderungen zu befassen, mit denen E-Commerce-Unternehmen konfrontiert sind, wie z. B. Fulfillment und Versand. Durch die Zentralisierung der Lager- und Versandvorgänge für Tausende von Online-Unternehmen in Deutschland ermöglichte Epixia schnellere Lieferzeiten bei gleichzeitiger deutlicher Reduzierung der Lager- und Versandkosten. Diese Entwicklung verwandelte Epixia in einen umfassenden Dienstleister, der sowohl Marketing- als auch Logistiklösungen für den E-Commerce-Sektor anbietet.
2011: Der Start von Sellerfox und die fortgesetzte Entwicklung
Führung und Innovation: Unter der visionären Führung von Martin Shein erreichte Epixia im Jahr 2011 neue Höhen. Das Unternehmen nutzte den Erfolg und die Gewinne von HotDigital und Epixia und investierte erneut in Innovationen, was zur Gründung neuer Startups führte.
Einführung von Sellerfox: Zu diesen neuen Unternehmungen gehörte Sellerfox, eine bahnbrechende Cross-Selling- und Upselling-Lösung für eBay-Verkäufer. Nahtlos in die eBay-API integriert, ermöglichte Sellerfox Verkäufern, alle ihre Produkte in 17 Millionen Auktionen zu präsentieren. Dieses Tool wurde zu einem unverzichtbaren Werkzeug für Tausende von eBay-Verkäufern und steigerte ihre Sichtbarkeit und ihren Umsatz auf der gesamten Plattform.
Einführung von Sellerfox: Zu diesen neuen Unternehmungen gehörte Sellerfox, eine bahnbrechende Cross-Selling- und Upselling-Lösung für eBay-Verkäufer. Nahtlos in die eBay-API integriert, ermöglichte Sellerfox Verkäufern, alle ihre Produkte in 17 Millionen Auktionen zu präsentieren. Dieses Tool wurde zu einem unverzichtbaren Werkzeug für Tausende von eBay-Verkäufern und steigerte ihre Sichtbarkeit und ihren Umsatz auf der gesamten Plattform.
2012: Nutzung sozialer Medien mit SocialWebshop
Fokus auf soziale Medien: Im Jahr 2012 verlagerte sich der Fokus auf die Nutzung der wachsenden Macht der sozialen Medien, insbesondere von Facebook. Epixia erkannte das Potenzial und startete ein neues Startup namens SocialWebshop.
SocialWebshop: Diese innovative Plattform ermöglichte es Nutzern, einen Online-Shop direkt in einen Tab auf ihrem Facebook-Profil zu integrieren, mit der zusätzlichen Funktion, Produktangebote automatisch auf ihrer Timeline zu veröffentlichen. Die Plattform gewann schnell an Popularität bei Tausenden von Nutzern, darunter auch solchen von HotDigital, Sellerfox, AuktionMaster und eBay, da sie eine einfache und effektive Möglichkeit bot, mehr Kunden über soziale Medien zu erreichen.
Entwicklung zum Startup-Builder: Mit dem Erfolg von SocialWebshop entwickelte sich die Rolle von Epixia weiter, von einer Marketingagentur zu einem Startup-Builder und Accelerator, der dabei half, neue Unternehmen im digitalen Bereich zu gründen und zu skalieren.
SocialWebshop: Diese innovative Plattform ermöglichte es Nutzern, einen Online-Shop direkt in einen Tab auf ihrem Facebook-Profil zu integrieren, mit der zusätzlichen Funktion, Produktangebote automatisch auf ihrer Timeline zu veröffentlichen. Die Plattform gewann schnell an Popularität bei Tausenden von Nutzern, darunter auch solchen von HotDigital, Sellerfox, AuktionMaster und eBay, da sie eine einfache und effektive Möglichkeit bot, mehr Kunden über soziale Medien zu erreichen.
Entwicklung zum Startup-Builder: Mit dem Erfolg von SocialWebshop entwickelte sich die Rolle von Epixia weiter, von einer Marketingagentur zu einem Startup-Builder und Accelerator, der dabei half, neue Unternehmen im digitalen Bereich zu gründen und zu skalieren.
2013: Partnerschaft mit Zahlungsanbietern und E-Commerce-Expansion
Strategische Partnerschaften: Im Jahr 2013 schloss Epixia strategische Partnerschaften mit Zahlungsanbietern wie Wirecard und Moneybookers (Skrill). Epixia erkannte die entscheidende Rolle der Zahlungsabwicklung im E-Commerce und arbeitete mit diesen Anbietern zusammen, um APIs für verschiedene Shop-Software- und ERP-Lösungen zu entwickeln, darunter AuktionMaster und Afterbuy, beides eBay-Unternehmen.
Überwindung von Zahlungsherausforderungen: Der Schwerpunkt lag auf der Bewältigung einer der größten Herausforderungen im E-Commerce: der Sicherstellung von Zahlungskonversionen. Während die Generierung von Verkäufen wichtig war, sah sich eine beträchtliche Anzahl von Bestellungen mit Zahlungsablehnungen konfrontiert, was das Wachstum behinderte. Durch diese Partnerschaften konnte Epixia E-Commerce-Unternehmen zuverlässige und stabile Zahlungslösungen anbieten, was die Zahlungsablehnungen erheblich reduzierte und die allgemeine Verkaufsleistung verbesserte.
Neue Einkommensquelle: Diese Initiative stärkte nicht nur die Fähigkeiten von E-Commerce-Unternehmen, sondern schuf auch eine neue und lukrative Einnahmequelle für Epixia, wodurch das Unternehmen seine Position als wichtiger Akteur im E-Commerce-Ökosystem weiter festigte.
Überwindung von Zahlungsherausforderungen: Der Schwerpunkt lag auf der Bewältigung einer der größten Herausforderungen im E-Commerce: der Sicherstellung von Zahlungskonversionen. Während die Generierung von Verkäufen wichtig war, sah sich eine beträchtliche Anzahl von Bestellungen mit Zahlungsablehnungen konfrontiert, was das Wachstum behinderte. Durch diese Partnerschaften konnte Epixia E-Commerce-Unternehmen zuverlässige und stabile Zahlungslösungen anbieten, was die Zahlungsablehnungen erheblich reduzierte und die allgemeine Verkaufsleistung verbesserte.
Neue Einkommensquelle: Diese Initiative stärkte nicht nur die Fähigkeiten von E-Commerce-Unternehmen, sondern schuf auch eine neue und lukrative Einnahmequelle für Epixia, wodurch das Unternehmen seine Position als wichtiger Akteur im E-Commerce-Ökosystem weiter festigte.
2015: Expansion nach Moldawien und die Geburt der Starsoft Academy
Berlins Startup-Boom: Im Jahr 2015 boomte die Startup-Szene in Berlin, Deutschland, so schnell, dass es immer schwieriger wurde, qualifizierte Softwareentwickler vor Ort einzustellen. Epixia erkannte diesen Engpass und suchte nach innovativen Lösungen, um die wachsende Nachfrage zu befriedigen.
Strategische Expansion nach Moldawien: Um dem Talentmangel entgegenzuwirken, expandierte Epixia nach Moldawien. Das Unternehmen ging strategische Partnerschaften mit lokalen Universitäten ein und gründete die Starsoft Academy. Diese Initiative bot nicht nur Schulungen, sondern führte auch zur Einstellung von 300 Softwareentwicklern, die sich der Unterstützung der Startups und Joint Ventures von Epixia widmeten.
Unterstützung des Wachstums: Die Expansion nach Moldawien und die Gründung der Starsoft Academy spielten eine entscheidende Rolle bei der Aufrechterhaltung des schnellen Wachstums der Epixia-Ventures und stellten eine stetige Pipeline qualifizierter Entwickler sicher, um Innovation und Entwicklung in allen Projekten voranzutreiben.
Strategische Expansion nach Moldawien: Um dem Talentmangel entgegenzuwirken, expandierte Epixia nach Moldawien. Das Unternehmen ging strategische Partnerschaften mit lokalen Universitäten ein und gründete die Starsoft Academy. Diese Initiative bot nicht nur Schulungen, sondern führte auch zur Einstellung von 300 Softwareentwicklern, die sich der Unterstützung der Startups und Joint Ventures von Epixia widmeten.
Unterstützung des Wachstums: Die Expansion nach Moldawien und die Gründung der Starsoft Academy spielten eine entscheidende Rolle bei der Aufrechterhaltung des schnellen Wachstums der Epixia-Ventures und stellten eine stetige Pipeline qualifizierter Entwickler sicher, um Innovation und Entwicklung in allen Projekten voranzutreiben.
Lernen Sie unser Team kennen
Geschäftsführung:
- Martin SheinGeschäftsführer und GründerMartin Shein ist ein visionärer Unternehmer, der mit Leidenschaft Ideen in erfolgreiche Unternehmen verwandelt. Mit Erfahrung in den Bereichen SaaS, Logistik und Marketing-Automatisierung hat Martin Unternehmen wie HotDigital, Epixia und DEMAVIAS zu neuen Höhen geführt. Sein innovativer Ansatz hat die globale Expansion für Hersteller revolutioniert und in der Gründung von Di-Atomic gegipfelt. Martins unermüdlicher Antrieb, kombiniert mit seiner Expertise in mehrsprachigem Marketing und Technologie, hat es ihm ermöglicht, eine Plattform aufzubauen, die Hersteller, Makler und Verbraucher weltweit verbindet.
- Sagy SheinLeiter Globale OperationenSagy Shein ist seit einem Jahrzehnt Direktor für Globale Operationen bei Di-Atomic und leitet das strategische Wachstum der Agentur von Kapstadt, Südafrika, aus. Mit seinem umfassenden Hintergrund in Medienproduktion und digitaler Inhaltserstellung hat Sagy eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der kreativen Ausrichtung der Agentur und der Erweiterung ihrer globalen Reichweite gespielt. Seine Führung stellt sicher, dass Di-Atomic weiterhin innovative und wirkungsvolle Lösungen liefert, die den globalen Erfolg von Herstellern und Marken gleichermaßen fördern.
Wissenschaft und Compliance
- Dr. One B. DintweDr. One B. Dintwe ist derzeit in den Bereichen Mikrobiologie und Biochemie für Di-Atomic tätig. Sie ist erfahren in Durchflusszytometrie, ELISA, Lebenswissenschaften und Datenanalyse. Dr. Dintwe verfügt über eine nachgewiesene Erfolgsbilanz in der Forschungsbranche und hat einen starken Hintergrund in den Bereichen Immunologie und Vakzinologie. Sie promovierte 2014 in Klinischen Wissenschaften und Immunologie mit Schwerpunkt auf der südafrikanischen TB-Impfstoffinitiative an der Universität Kapstadt.
Am Cape Town HVTN Immunology Laboratory, das von der Bill und Melinda Gates Foundation finanziert wird, ist Dr. One nicht nur Forschungsbeauftragte, sondern hat auch die lokale Aufsicht über die Qualitätskontrolle von GCLP-konformen Assays und untersucht zelluläre Immunantworten auf HIV-Impfstoffe.
Dr. Dintwe ist in mehreren Fachzeitschriften, darunter dem European Journal of Immunology und dem Journal of Immunology, veröffentlicht worden. Ihre Liste der Forschungsbeteiligungen kann über das PubMed-Portal der U.S. National Institutes of Health's National Library of Medicine (NIH/NLM) eingesehen werden. Zu ihren umfangreichen wissenschaftlichen Beiträgen gehören Veröffentlichungen wie "Antigen Availability Shapes T Cell Differentiation and Function during Tuberculosis", veröffentlicht im Jahr 2017; und "A randomized clinical trial in adults and newborns in South Africa to compare the safety and immunogenicity of bacille Calmette-Guérin (BCG) vaccine administration via a disposable-syringe jet injector to conventional technique with needle and syringe", veröffentlicht im Jahr 2015. - Dr. Igal Bar-IlanDr. Igal Bar-Ilan ist derzeit leitender Wissenschaftler bei Di-Atomic und Dozent am Bioforum, Telhai Academic College und Weizmann Institute. Er ist außerdem Leiter des Forums für Analytische Chemie und der Abteilung für Sonderprojekte am Bioforum in Israel. Dr. Bar-Ilan ist Berater und Mentor auf dem Gebiet der analytischen Chemie für verschiedene Branchen und spezialisiert sich auf analytische Instrumente, analytische Methoden und Validierungsentwicklung.
32 Jahre lang war Dr. Bar-Ilan Leiter der Abteilung für Analytische Chemie und Sonderprojekte bei Migal (MIGAL – Galilee Research Institute ist eine angewandte Forschungseinrichtung, die sich auf die Bereiche Biotechnologie, Umwelt- und Agrarwissenschaften spezialisiert hat) in Kiryat-Shmona. Er ist Experte für Chromatographie (TLC, GC, HPLC, Headspace, Purge & Trap, Thermische Desorption, Ionenchromatographie), Spektroskopie (UV-Vis, FTIR, Fluoreszenz, ICP-AES und Atomabsorption & -emission) und Massenspektrometrie (MS, ICP-MS, GCMS & LCMS). Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in chromatographischen und massenspektrometrischen Analysen und der Lösung komplexer Probleme (einschließlich Fehlerbehebung) sowie in der Methodenentwicklung. Darüber hinaus ist er als CTO beim Startup-Unternehmen Respiration Scan tätig, das Methoden zur Erkennung von Infektionskrankheiten durch die Atemluft entwickelt. - Nadine Du PlessisNachdem sie 2016 ihren Bachelor of Science (B.Sc.) in Chemie und Biochemie an der Universität Kapstadt abgeschlossen hatte, wo sie als Laborpraktikantin gearbeitet hatte, absolvierte Nadine ein Praktikum als Kosmetikchemikerin. Später arbeitete sie in den Bereichen Hautpflege, Haarpflege, Körperpflege und Farbkosmetik und wurde anschließend Laborassistentin. Von dort aus wurde sie Forschungs- und Entwicklungsadministratorin für DermaConcepts und Environ Skin Care, bevor sie als Vollzeit-Compliance-Beauftragte zum Di-Atomic Science-Team kam.
In ihrer Rolle bei Di-Atomic trug Nadine zur Entwicklung eines Online-Compliance-Kurses bei, der für Hersteller und Händler entwickelt wurde. Dieser umfassende Kurs bietet wichtige Einblicke und erläutert komplexe Vorschriften und Zertifizierungsprozesse für einen erfolgreichen globalen Produktverkauf. - Fintan EarlyFintan Early, ein erfahrener Experte der Automobilindustrie mit einer bemerkenswerten 27-jährigen Karriere, bringt seinen reichen Erfahrungsschatz und sein tiefes Verständnis der japanischen Kultur zu Di-Atomic ein. Nachdem er Jahre in Japan gelebt und gearbeitet hat, verbindet Fintan nahtlos seine technische Expertise in Motoren- und Fahrzeugtechnik mit einem nuancierten Verständnis japanischer Geschäftspraktiken und kultureller Sensibilitäten.
Seine frühere Rolle als Leiter der Geschäftsentwicklung bei HINDUJA TECH für Japan zeigt seine Fähigkeit, die Komplexität des japanischen Marktes zu meistern und gleichzeitig innovative und nachhaltige Mobilitätslösungen zu fördern. Fintans fließende Beherrschung der japanischen Sprache und Kultur ermöglicht es ihm, starke Beziehungen aufzubauen und die Zusammenarbeit innerhalb der Branche zu fördern.
Als Mitbegründer von NANOEFX nutzt Fintan sein umfangreiches Wissen und seine kulturellen Einblicke, um den Erfolg des Unternehmens an der Schnittstelle von Spitzentechnologie und Nachhaltigkeit in der Automobilindustrie voranzutreiben. Seine Beiträge zu Di-Atomic spiegeln seine Leidenschaft wider, Grenzen zu überschreiten und eine grünere Zukunft für die Automobilindustrie zu fördern, insbesondere im Kontext des japanischen Marktes.
Recht und Finanzen
- Gabriel Mbanefo, EsqGabriel Mbanefo ist ein hochqualifizierter Wirtschaftsanwalt mit Doppelzulassung als Solicitor der Senior Courts of England and Wales und als Attorney der New York State Bar. Mit umfassender Erfahrung im Handels-, Gesellschafts- und internationalen Handelsrecht hat Gabriel Mandanten in über 25 Ländern beraten, was ihn zu einem wertvollen Partner bei der Navigation auf globalen Märkten macht. Bei Di-Atomic nutzt Gabriel seine juristische Expertise, um die Einhaltung internationaler Handelsbestimmungen sicherzustellen und bietet strategische Beratung zur Förderung einer erfolgreichen globalen Expansion.
- Kateryna KovalenkoKateryna Kovalenko, Leiterin der Rechtsabteilung bei Di-Atomic mit Sitz in der Ukraine, ist die treibende Kraft hinter der Rechtsabteilung von Di-Atomic. Mit ihrer umfassenden Erfahrung im Handels-, Gesellschafts- und internationalen Handelsrecht stellt sie sicher, dass die Agentur weltweit innerhalb aller rechtlichen Rahmenbedingungen agiert. Darüber hinaus ist Kateryna auf die Bereitstellung von Outsourcing- und Outstaffing-Lösungen in der Ukraine spezialisiert und hilft Unternehmen dabei, die Komplexität des internationalen Geschäfts mit Zuversicht zu meistern.
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